自贡硬质合金有限责任公司党委书记张晓军强调：“各基层党组织要动员全体职工，千方百计争抢订单，力争完成全年经营目标。”为深化党建与生产经营的融合，劳动竞赛活动是一个很好的载体。上半年，该公司19个单位共开展重点竞赛项目23项，推动公司销量实现了同比增长5%。 新模式：项目管理制 活动伊始，粉末分厂采用自下而上的方式，围绕“安全、质量、工艺”等发动职工进行讨论，共收集到建议80多条。经过讨论分析，分厂总结成“工艺优化降本、降低消耗降成本”和“降低资金费用”2个竞赛项目，提出16条措施。其中最重要的两个方面是，通过蓝钨工艺的改进等提高实收率;通过氢净化再生塔回收氢气、控制资金占用等降低消耗。“我们运用项目制管理的方法，确定目标，制定计划，跟踪检查，强化落实。上半年分厂虽然部分产品订单不足，但劳动竞赛增创效益实现了全年目标56%。”分厂支部书记何玉超说。 一次性是项目与常规工作的最大区别，它有明确的起点和终点，如果没做好不可以重来，有较大的不确定性和风险。围绕项目确立的目标，需要按照调查、立项、分析、计划、控制、协调、考核、评价等一系列流程进行运作。近年来，公司探索新的运作模式，推行项目制管理，采用财务部门提供的数据，每两月统计一次各个项目的收益，并与年度目标做对比，计算出达到的进度，以此为评价和考核的依据，达到激励先进和鞭策后进的目的。年初，格润特公司确定了增创效益的竞赛目标，分解成砂轮、运费、耗电、外委加工等8个子项目，各个子项目都有相应的指标，你追我赶，互不相让，上半年总体创效进度达到了全年目标的99.18%。 新创意：比拼靠智慧 “随着大众创业、万众创新时代的到来，劳动竞赛必将由拼体力向拼智力的方向转变”，这成了该公司上下的新共识。 成都分公司把问题点确定为创新点，明确了竞赛目标和主攻方向。其中钨钼分厂为扩大产能，新近安装了一台大十五管炉，从而使二次还原炉增加到了5台。但是一次还原炉只有4台，工序产能不匹配。为了突破瓶颈，分厂确定了“钼一次还原优工艺、降消耗、保质量、增产量”竞赛方向和路径。分厂技术人员大胆试验，操作人员积极提建议，两次调整三氧化钼装舟量，单班产量提升了27%，同时节约能源费用30万元，产品质量保持了稳定。 刀片分厂研磨一组，为了一个精磨刀片品种的及时交货，开展了两次劳动竞赛。第一次，班组两班倒不说，还要周末加班。第二次，技术员刘丽敏开动了脑筋，设计一种专用工装，班产量立即翻番，且尺寸精度更高，比客户要求的交货期提前了5天。“创意就是价值，创新就是效益啊。”刘丽敏很高兴地说。 新状态：人人齐争先 大家都知道，公司有一个著名的“金点子”，是粉末分厂将偏钨酸铵滤纸集中收集存放，进行焙烧处理，回收金属钨，每年可回收的经济价值超过200万元。后来，偏钨酸铵工段肖南和李理、吕艳等进行讨论，认为这从另一个方面说明了，工段的滤纸消耗可能太大。他们积极想办法，提高过滤前溶液质量，在保证滤液质量情况下减少过滤次数，并且将滤纸重复使用，上半年竟降低了滤纸消耗4.3万元。肖南说：“我们要为分厂完成主要指标多添一把火”。 上半年，钼丝分厂通过多种措施，增创效益达到了全年目标的52%。可有谁会想到，分厂第一道工序锻制组，生产现场有噪音、高温、粉尘、油烟等，工作环境很艰苦。特别是连锻岗位，作业温度常超过45℃。共产党员蒋德勇等，坚持苦活先上、累活先担，用言行去带动职工，他说：“我们要有创新的精神和意识，但是不怕苦、不怕累的传统也不能丢。” 截至6月，粉末分厂、刀片分厂、模具分厂、质检中心、长城装备公司、格润特公司、成都分公司等单位的竞赛项目超过了创效目标进度，取得了良好的成效。这背后，是比工作质量、比成本控制、比工作氛围、比管理创新、比吃苦耐劳的良好风气在公司逐步形成，是人人齐争先的动力在增强。“当前的市场形势很严峻，公司的经营压力在加大，但是有公司的正确决策，有员工的群策群力，我们对公司发展充满信心。”许多一线职工在受访时表示。
