如今，企业生意不好做了，订单少了，竞争大了，利润少了甚至亏损了，需要洪荒之力来挽救企业。这时，“转型升级”、“创新驱动”……这些都是很时髦的词汇就进入企业的眼界。
我们首先还得明白什么叫转型升级，企业通过对业务和管理进行结构性变革，使企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，重新塑竞争优势的过程。通俗简单点就是原来这个市场的钱不好赚了、挣得少了，需要找个新的市场、新的产品、新的模式来赚钱。
大家都知道“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”这句话，一个“转”字的背后却隐藏了无数行业人士的辛酸挣扎史。多少人积极践行追求，多少人彷徨观望，又有多少人跟风盲从……
@广东省人民政府
《广东省工业转型升级攻坚战三年行动计划》提出规划，3年内广东将推动1950家规模以上工业企业开展“机器换人”计划，加快推进制造业转型升级，全面推进“机器换人”。
@北京青年报
富士康机器人一下让6万人失业，简而言之，“十三五”期间，被机器人换下来的中低技能的产业工人和其他各业员工，很可能逐年呈几何级数般增多。
@国际金融报
中国每万名产业工人拥有机器人的台数是20台，而韩国高达396台，世界平均水平也有58台。对于机器人对人工就业的威胁，在中国，应该引起重视，但也别妄下结论。
@袁春永 永利耐磨料磨具
现在还真不具体，说不准新对策想好了，市场就又发生变化了。我们会立足产品，先做好高端高质的产品，先塑造好品牌吧!
@王宏理
其实不用转型，但需要再专业点，先把本行业做精做透再说转型，还没有把产品这个东西弄明白，当然也就不会把我们的砂轮片弄明白了!所以盲目谈转型的人，一是不懂产品，二是不懂销售，三是转型是个时髦词语一般用于大型集团公司，可能是虚荣心做怪，好像不谈转型跟不上潮流。最后我想说砂轮企业要转型，还需一步一步来!
@物联网智库
匠人精神固然好，但要警惕它变成企业转型的枷锁。我们都知道，日本人民有一种流淌在骨血里的精神财富——“匠人精神”，对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。但日本制造从山寨起来后却看不起了山寨，逐步“固步自封”， 没有与消费时尚、商业模式、市场开拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美国、韩国甚至是中国的创新，不仅未能催生出互联网相关的划时代产品，甚至还有点跟不上互联网时代的步伐。
@孔晓宁 嵩山特材集团有限公司
企业转型，首先需要掌舵人与决策层有独到的眼光和冷静的头脑，既能看透行业及市场的发展趋势，又能避免一拍脑门做出的决策。需要有强大的市场营销团队，分析了解行业产品生命周期，精准定位企业及产品在行业产业链和市场结构中的定位，大胆预判行业未来产品更新换代及市场发展趋势，顺势而为，结合自己企业的研发及经济实力，找到转型方向及产品项目。这一阶段最关键，决定了企业日后是涅槃重生，还是继续一亩三分田。接下来，是研发投入，这一条路势必是孤独的，因为你会看到周围的企业依然富足悠闲，而你要将钱都拿去丢进不见底的研发池，迷茫的时期，甚至会觉得自己在赌博，关键时刻甚至需要不惜断臂取血。有了成果和新产品，市场的接纳和品牌的过渡，依然是孤独的。
企业转型之路注定布满荆棘，虽然皆知前方是荣耀，却必须承受荆棘划破之痛。很幸运，我们已经完成了转型。
@许群英 廊坊盛森磨具有限公司
企业到一定规模需要二次创业，过不了这一关很难继续成长。在目前中国经济发展速度放慢市场需求萎缩的行势下，企业的生存环境越来越难，我们磨料磨具行业同样也遇到了前所未有的挑战，利润微博，赊账铺货抗风险能力差，经销商利用生产商的货乱铺市场最后坏账由生产商卖单。
所以我认为第一个转型升级就是老板经营理念的转型，把卖产品变成卖营销方案;把卖价格变成卖价值，打造企业品牌，产品品牌。第二个产品升级，产品差异化战略，加大研发投入，为客户创造更大价值，提升竞争力;第三中国的产品与国外产品的差距就是质量稳定性差，管理升级是关键因素，目前大多数砂轮生产厂家的管控系统还很初级，要想快速改变提升是一个破茧成蝶的脱变过程，必须通过外部力量来推动，但百分之九九的老板认识不到问题的严重性，无从下手，不能及时提升，与时俱进。团队建设是企业发展的翅膀，如何凝聚人心，团结一致，建立建全一套科学的考核机制，股权分配机制，留住有才之人，用好能人，提升企业的生产力。